De la sur adaptation à l’alignement : un chemin vers soi

De la sur adaptation à l’alignement : un chemin vers soi

De la sur adaptation à l’alignement : un chemin vers soi

Dans mon cabinet, je rencontre souvent des personnes qui brillent… mais en silence.

Des esprits vifs, des cœurs sensibles, des âmes créatives. Des personnes haut potentiel, multipotentielles, hypersensibles. Des profils neuroatypiques qui, au fil des années, ont appris à s’adapter en permanence : à leur entourage, à l’école, à l’entreprise, à des normes relationnelles ou professionnelles dans lesquelles elles ne se sont jamais reconnues.

Et un jour, elles arrivent à moi en me disant :
👉 “Je ne sais plus qui je suis.”
👉 “Je suis épuisé·e, mais je continue comme un robot.”
👉 “J’ai tout pour être bien, mais je ne me sens pas vivant·e.”

Alors nous commençons à détricoter ce fil invisible qui les a tenues à distance d’elles-mêmes. Ce fil, c’est celui de la suradaptation.

1- Comprendre la suradaptation : une réponse ancienne à un environnement mal ajusté

La suradaptation n’est pas un caprice, ni une faiblesse. C’est un mécanisme de survie extrêmement intelligent et protecteur. En tant qu’enfant, adolescent ou jeune adulte, vous avez peut-être ressenti très tôt que votre manière de penser ou d’être dérangeait.

Vous avez alors appris à :

  • – Lisser vos émotions pour ne pas être jugé·e comme “trop”.
  • – Minimiser votre intuition ou votre clairvoyance pour ne pas faire peur.
  • – Vous hyper performez pour être reconnu·e.
  • – Vous taire pour ne pas prendre “trop” de place.

Ce comportement d’adaptation vous a permis d’appartenir, de ne pas être rejeté·e, de maintenir un lien social ou familial. Mais il a aussi engendré une coupure de vous à vous. Avec le temps, vous avez parfois oublié :

  • – Ce que vous aimez vraiment, en dehors des attentes des autres.
  • – Ce qui vous ressource profondément.
  • – Ce que signifie ressentir une émotion sans filtre ni contrôle.

 🔍 Clé d’introspection : Prenez un carnet et écrivez :

  • – À quoi ai-je renoncé pour être accepté·e ?
  • – Quelles parts de moi ai-je mises en veille ?

2- Identifier les signes d’une suradaptation chronique

La suradaptation peut devenir une prison dorée : tout semble aller bien en surface, mais intérieurement, c’est le désert. Vous vous sentez vide, en mode “pilote automatique”, ou en perpétuelle dissociation entre ce que vous vivez et ce que vous ressentez.

Voici quelques signes révélateurs :

  • – Hypercontrôle émotionnel : vous ressentez les émotions… mais vous les intellectualisez immédiatement pour ne pas “perdre le contrôle”.
  • – Sentiment d’imposture constant, même lorsque vous réussissez.
  • – Difficulté à vous connecter sincèrement aux autres, car vous êtes en représentation.
  • – Fatigue chronique, somatisations, sensation de “brûler de l’intérieur”.
  • – Trouble de l’identité : vous ne savez plus vraiment ce que vous aimez, ce qui vous fait vibrer. 

🛑 Clé d’écoute corporelle : Chaque jour, prenez 5 minutes pour scanner votre corps. Où est-ce que ça coince ? Est-ce que je retiens mon souffle ? Ai-je la gorge serrée ? Ces tensions sont souvent les messages de votre moi authentique qui cherchent à s’exprimer.

3- Revenir à soi : 3 clés pour commencer aujourd’hui

Clé 1 : Nommer ce qui est vivant en vous

Votre monde intérieur est riche, mais vous avez peut-être appris à le censurer. Pour retrouver votre boussole, commencez par reconnecter votre langage émotionnel.

Exercice simple : Chaque soir, notez trois émotions ressenties dans la journée. Ne jugez pas. Accueillez. Même l’ambivalence.

Exemple : “J’ai ressenti de la fierté, de la solitude et de l’agacement.” Ces mots vous reconnectent à votre réalité intérieure.

 

Clé 2 : Reprendre un pouvoir d’action symbolique

Commencez petit. Très petit. Il ne s’agit pas de tout changer, mais d’envoyer un signal à votre psyché : “Je reprends les rênes de ma vie”.

Actions possibles dès demain :

  • Dire “non” à une obligation que vous n’avez pas choisie.
  • Prendre 10 minutes dans votre journée sans stimulation (ni écran, ni obligation).
  • Ranger un objet qui vous connecte à un “vous” oublié (un carnet, un instrument, un projet…).
  • Dire tout haut ce que vous pensez, même si cela gêne un peu.

 

Clé 3 : Créer une écologie sensible de votre vie

Les neuroatypiques ont besoin de sécurité sensorielle, émotionnelle, et mentale. Ce n’est pas un luxe. C’est une base.

Exemples concrets :

  • Investissez dans un casque anti-bruit, un diffuseur d’huile essentielle, ou des matières douces.
  • Choisissez consciemment les personnes qui vous entourent. Si quelqu’un vous vide, posez des limites.
  • Créez un coin de reconnexion chez vous : un lieu où vous pouvez être pleinement vous-même.

4- Se réapproprier son fonctionnement : une écologie intérieure à cultiver

Votre fonctionnement est atypique, oui. Mais il est cohérent, profond, intelligent, vivant. En prenant soin de votre énergie, en réaffirmant vos besoins, en assumant vos “particularités”, vous créez un socle solide pour évoluer avec intégrité.

Et là, tout change :

  • – Vos projets deviennent porteurs de sens.
  • – Vos relations gagnent en sincérité.
  • – Votre corps se détend, vos émotions circulent.
  • – Vous ne vous sentez plus “à côté de votre vie”, mais pleinement dedans.

Mouv’Up Conseils : un espace pour penser et être autrement

Chez Mouv’Up Conseils, j’ai créé un espace thérapeutique et d’accompagnement spécifiquement pensé pour les profils atypiques.

Ici, vous n’avez pas à vous justifier. Vous n’avez pas à vous excuser d’être sensible, rapide, intense, curieux·se, profond·e, ou créatif·ve.

 Je vous propose un cadre bienveillant, respectueux, confidentiel, pour :

  • – Déconstruire les mécanismes de suradaptation.
  • – Retrouver votre boussole intérieure.
  • – Repenser votre trajectoire personnelle ou professionnelle avec justesse.
  • – Vous reconnecter à ce qui vous rend vivant·e.

✨ Parce que votre différence n’est pas un handicap. C’est une richesse mal accompagnée… qu’il est temps de révéler.

Comment se réinventer professionnellement dans un monde incertain et en transformation continue

Comment se réinventer professionnellement dans un monde incertain et en transformation continue

Comment se réinventer professionnellement dans un monde incertain et en transformation continue

L’incertitude, un sentiment humain face aux mutations du monde du travail

Dans un contexte marqué par des évolutions rapides et souvent imprévisibles, qu’elles soient économiques, technologiques ou sociétales, il est tout à fait naturel d’éprouver une certaine appréhension face à son avenir professionnel. L’incertitude, accentuée par les bouleversements économiques actuels et la montée en puissance de l’intelligence artificielle, pousse chacun à remettre en question sa trajectoire professionnelle, ses compétences et ses choix passés.

Les repères habituels s’effacent, les métiers évoluent ou disparaissent, les organisations se réinventent. Cela peut donner le vertige. Pourtant, derrière cette insécurité apparente se cache aussi un formidable levier d’évolution : celui de réinterroger ce qui fait sens, ce qui nous anime profondément, et de se repositionner dans un monde en transformation.

 👉 Clé de lecture : Accepter que l’incertitude fasse partie de la réalité professionnelle actuelle, c’est déjà commencer à la dompter. Elle peut être vue non pas comme une menace, mais comme une invitation à se recentrer et à se réinventer.

Une période d’interrogation propice à une réflexion en profondeur

Cette période d’incertitude peut générer du stress, de l’anxiété, voire même des doutes sur ses capacités et sa valeur professionnelle. Les questions se multiplient : suis-je toujours légitime ? Mes compétences sont-elles encore utiles ? Ai-je envie de continuer dans cette voie ?

En tant que psychologue du travail, j’observe régulièrement ces réactions tout à fait normales. Elles ne sont pas le signe d’une faiblesse mais bien celui d’une transition en cours. La clé, cependant, est de transformer cette incertitude en une opportunité de réflexion profonde et constructive sur soi-même et ses aspirations véritables. Car c’est souvent dans les moments de doute que germent les prises de conscience les plus fécondes.

Prendre le temps d’explorer ses besoins, ses envies, ce que l’on souhaite vivre dans sa vie professionnelle, devient un acte fort, un véritable point de départ pour construire un avenir plus aligné et plus serein.

👉 Clés concrètes :

  • – Notez chaque jour ce qui vous met en énergie et ce qui vous en coûte : cela aide à cerner vos moteurs et vos freins.
  • – Listez vos réussites, même petites, pour redonner de la légitimité à votre parcours.
  • – Accordez-vous des temps de pause, loin de l’agitation, pour laisser émerger vos intuitions.

Se reconnecter à soi pour mieux choisir sa direction

Chez Mouv’Up, notre approche consiste justement à accompagner chacun dans ce processus délicat mais riche en potentiel. Nous invitons à ralentir, à poser un regard bienveillant sur son parcours, à prendre conscience des compétences développées parfois dans l’ombre ou dans la douleur.

Face à ces défis actuels, nous aidons nos clients à identifier leurs valeurs profondes, leurs forces naturelles et à imaginer une évolution professionnelle alignée avec ce qu’ils sont vraiment. Cette étape de reconnexion à soi est essentielle pour envisager des choix porteurs de sens. Elle permet de dépasser la peur de l’avenir pour retrouver un pouvoir d’agir, faire des choix éclairés, poser des actes concrets, même modestes.

Plutôt que de subir l’évolution du marché et l’avancée technologique, nous proposons de prendre du recul pour mieux anticiper et s’adapter, en capitalisant sur ses atouts personnels et professionnels uniques. L’intelligence artificielle n’est alors plus vue comme une menace, mais comme une donnée avec laquelle il est possible de composer intelligemment.

👉 Clés de reconnexion à soi :

  • – Replongez dans les moments où vous vous êtes sentie à votre juste place : que faisiez-vous ? Quelles qualités mettiez-vous en œuvre ?
  • – Interrogez vos envies profondes : qu’aimeriez-vous transmettre, créer, transformer ?
  • – Demandez des retours bienveillants à votre entourage professionnel : le regard de l’autre peut éclairer ce que vous sous-estimez en vous.

Réorientation : un chemin de reconnexion à son équilibre

Ainsi, la réorientation professionnelle, loin d’être une simple réponse à un contexte incertain, devient une démarche positive de reconquête de soi et de son bien-être au travail. Elle peut prendre des formes multiples : une reconversion, un recentrage sur un cœur de métier, un nouveau projet, ou encore une façon différente d’exercer son activité actuelle.

Il ne s’agit pas uniquement de réagir aux changements externes, mais bien de se réapproprier son parcours, en accord avec ses envies profondes et ses aspirations personnelles. À ce titre, la réorientation n’est pas forcément radicale : elle peut aussi s’exprimer par un réajustement progressif, un repositionnement plus subtil mais profondément transformateur.

Cette dynamique de mouvement choisi plutôt que subi est souvent vécue comme libératrice. Elle permet de retrouver un équilibre intérieur, de remettre en circulation ses ressources, de se sentir à nouveau acteur ou actrice de son parcours.

 👉 Clés pour envisager une réorientation :

  • – Faites le point sur vos compétences transférables : ce que vous savez faire peut s’appliquer dans bien des environnements.
  • – Ouvrez le champ des possibles : explorez des pistes sans autocensure, même si elles semblent éloignées de votre parcours initial.
  • – Autorisez-vous à expérimenter : une formation courte, un stage, un projet associatif peuvent être des tremplins précieux.

Se projeter dans l’avenir avec confiance et lucidité

En travaillant ensemble sur vos motivations, vos compétences transférables et vos objectifs professionnels, nous créons un cadre sécurisant et stimulant pour vous projeter sereinement vers l’avenir, même en temps d’incertitude. Ce travail ne vise pas à avoir toutes les réponses, mais à retrouver des repères internes solides qui permettent d’avancer, même dans le brouillard.

Penser son avenir professionnel dans un monde incertain, ce n’est pas chercher une solution définitive. C’est apprendre à composer avec le changement, à ajuster ses voiles plutôt que d’attendre que le vent tourne.

Parce que la seule certitude aujourd’hui est le changement, osons ensemble transformer cette période d’incertitude en opportunité d’évolution personnelle et professionnelle.

Chez Mouv’Up, nous croyons profondément que chaque transition porte en elle une possibilité de renaissance professionnelle.

Burnout : Comprendre pour se reconstruire et éviter la rechute

Burnout : Comprendre pour se reconstruire et éviter la rechute

Burnout : Comprendre pour se reconstruire et éviter la rechute

Une réalité alarmante et pourtant méconnue

Chez Mouv’Up Conseils, près de 80 % des patient(e)s sont en arrêt maladie pour épuisement professionnel. Ce chiffre révèle l’ampleur du phénomène : de plus en plus de personnes s’épuisent au travail, au point de perdre toute énergie et tout plaisir à exercer leur métier. Or, si le burnout n’est pas diagnostiqué et compris à temps, le risque de rechute est élevé, parfois plus grave que la première fois.

Les recherches scientifiques sont formelles : comprendre en profondeur les raisons de son burnout est une étape incontournable pour se reconstruire durablement. Les études évoquent notamment les mécanismes psychologiques et neurologiques à l’œuvre, la nécessité d’identifier les facteurs internes (croyances, attitudes, comportements) et externes (organisation du travail, surcharge…) et l’importance de repérer les “signaux d’alerte” pour prévenir toute récidive.

1- Pourquoi la compréhension est-elle essentielle ?

2- Mouv’Up Conseils : un accompagnement axé sur la compréhension

Le burnout ne survient pas du jour au lendemain. Il est l’aboutissement d’un stress chronique intense, qui épuise progressivement les ressources mentales et physiques de la personne. Sur le plan psychologique, on parle souvent de grande fatigue émotionnelle, de cynisme (mise à distance ou détachement par rapport au travail) et de sentiment d’inefficacité. Les neurosciences ont également mis en évidence une surexposition au cortisol et à l’adrénaline, qui peut perturber la régulation de nos émotions et altérer certaines fonctions exécutives (mémoire, concentration, prise de décision).

– Prise de conscience et introspection : reconnaître l’épuisement vécu et mettre des mots sur la souffrance.

– Identification des causes : qu’elles soient organisationnelles (surcharge, conflits, manque de soutien) ou personnelles (perfectionnisme, difficulté à dire non, etc.).

– Prévention de la rechute : revenir “comme avant” sur son poste ou dans ses habitudes présente un risque majeur de retomber dans l’épuisement.

De nombreux spécialistes, comme Astrid Le Fur, Barbara Delbrouck ou encore François Baumann, insistent sur le fait que cette compréhension du burnout constitue un levier fondamental pour amorcer le changement nécessaire à la guérison.

Chez Mouv’Up Conseils, nous estimons qu’il n’existe pas de “solution miracle” pour guérir d’un burnout, mais plutôt un travail d’exploration et d’ajustement. Ainsi, notre approche se veut globale et personnalisée, permettant à chaque patient(e) :

1 – De faire le point sur son parcours :
– Retracer les étapes clés, les événements marquants.
– Identifier les signaux ignorés (fatigue chronique, troubles du sommeil, irritabilité, etc.).

2 – D’analyser ses facteurs internes et externes :
– Schémas personnels : perfectionnisme, sentiment d’imposture, difficultés à poser des limites.
– Conditions de travail : surcharge, manque de reconnaissance, conflits relationnels, etc.

3 – De prendre conscience de ses ressources et de ses limites :
– Rétablir un équilibre corps-esprit (repos, activités ressourçantes, hygiène de vie).
– Comprendre son mode de fonctionnement pour éviter de reproduire les mêmes schémas.

C’est la raison pour laquelle nous consacrons, avec chaque patient(e), un temps important à comprendre en profondeur ce qui a mené au burnout. Cette introspection est accompagnée d’exercices pratiques et d’outils basés sur les thérapies cognitives et comportementales, ainsi que sur les approches de pleine conscience (mindfulness).

3 – Les mécanismes psychologiques et neurologiques à prendre en compte

Les études montrent que l’état d’alerte continu dans lequel se trouve la personne en burnout entraîne une élévation permanente du cortisol et de l’adrénaline. Sur le plan neurologique, cela peut affecter certaines régions cérébrales impliquées dans la gestion du stress et la régulation des émotions (comme le cortex préfrontal).

Conséquences :

– Baisse de la concentration et de la mémoire.
– Difficultés à prendre des décisions ou à gérer plusieurs tâches simultanément.
– Vulnérabilité accrue aux troubles anxieux et dépressifs.

Chez Mouv’Up Conseils, nous pensons qu’il est essentiel d’expliquer ces processus à la personne en burnout. Cela l’aide à réaliser que “ce n’est pas juste dans sa tête” ou une simple faiblesse de volonté, mais un processus physiologique et psychologique objectivable, qui nécessite un accompagnement spécifique.

4 – Quand et comment entamer cette étape de compréhension ?

– Après un temps de repos : la personne est souvent en arrêt maladie, ce qui lui permet de prendre de la distance par rapport aux pressions quotidiennes.

– Une fois l’urgence passée : retrouver un peu de stabilité émotionnelle et physique est nécessaire avant d’entamer une réflexion plus profonde.

– Dans un cadre bienveillant : nous recommandons un suivi avec un(e) psychologue du travail, un(e) psychothérapeute ou tout autre professionnel de la santé mentale, afin de bénéficier d’un espace sécurisant pour nommer et accueillir ses émotions.

5 – Éviter la rechute : l’importance de changer durablement

La recherche clinique indique qu’une proportion non négligeable de personnes ayant subi un burnout encourent un risque accru de récidive si elles reprennent leur activité sans modification de leurs habitudes et/ou de leurs conditions de travail.
C’est pourquoi Mouv’Up Conseils travaille sur :

1- La transformation du rapport au travail:
– Apprendre à fixer ses limites, à déléguer.
– Redéfinir ses priorités et son équilibre de vie.

2 – L’adaptation de l’environnement professionnel :
– Proposition d’aménagement d’horaires, négociation avec l’employeur.
– Analyse et prévention des risques psychosociaux (RPS).

3 – Le développement de stratégies de gestion du stress :
– Techniques de respiration, méditation de pleine conscience.
– Thérapies cognitives et comportementales (TCC) pour modifier les schémas de pensée automatiques.

Comme le souligne Barbara Delbrouck, “après une phase d’adaptation, surmonter un burnout peut se révéler une opportunité de vivre plus sereinement, plus en accord avec ses valeurs, ses besoins et ses aspirations profondes”.

6 – L’approche “Du Burn Out au Born Out” : vers une véritable renaissance

Dans l’ouvrage de référence d’Astrid Le Fur, sept étapes de reconstruction sont décrites, visant à passer d’un état d’épuisement (“Burn Out”) à une naissance à soi-même (“Born Out”). L’une des clés consiste à tirer des enseignements de la crise traversée plutôt que de la subir passivement. Comprendre ce qui s’est passé, c’est décider de changer durablement ses manières de fonctionner et de concevoir le travail – que ce soit via une réorientation professionnelle, un aménagement de poste ou encore une meilleure hygiène de vie.

7 – Conclusion : comprendre pour rebondir et se préserver

Le burnout n’est pas une fatalité : il s’agit souvent d’un signal d’alarme indiquant qu’il est grand temps de reconsidérer ses priorités, ses valeurs et ses limites. Les études le prouvent : la compréhension de ce qui a mené à cet épuisement, tant au niveau psychologique qu’environnemental, constitue la pierre angulaire de toute reconstruction durable.

Chez Mouv’Up Conseils, nous sommes convaincus que cette phase de compréhension profonde est indispensable pour éviter la rechute et permettre à chacun(e) de reprendre le contrôle sur son bien-être au travail. Notre accompagnement, axé sur la globalité de la personne, vise à offrir les ressources nécessaires pour passer du “Burn Out” au “Born Out”. Ensemble, nous pourrons explorer les solutions qui feront de cette épreuve un véritable tremplin vers un équilibre nouveau, plus serein et plus conscient de soi et de ses besoins.

Aller plus loin

Voici quelques ressources pour approfondir le sujet et comprendre davantage les mécanismes du burnout, ainsi que des pistes de reconstruction :

  1. Le Fur, A. (2019). Du Burn Out au Born Out : Les 7 étapes de reconstruction. Les Éditions du Bien-Être.
  2. Maslach, C., Schaufeli, W. B., & Leiter, M. P. (2001). Job Burnout. Annual Review of Psychology, 52(1), 397–422. L’article de référence sur le concept de burnout et ses composants psychologiques.
  3. Delbrouck, B. (2022). Le burn-out : comment le prévenir ou en sortir ? Éditions Leduc.
    Ouvrage proposant des exercices pratiques et un éclairage scientifique sur les causes et la prévention.
  4. Baumann, F. (2017). L’après-Burn-out. Éditions Jouvence. Un guide utile pour mieux vivre la période de reprise et de consolidation.
  5. Pezé, M. (2013). Ils ne mouraient pas tous mais tous étaient frappés. Éditions Pearson. Focus sur la souffrance au travail et les conséquences psychologiques du surinvestissement.
  6. Vasey, C. (2018). Le Burnout : S’en sortir et rebondir. Éditions Albin Michel. Un livre qui aborde les facteurs de risques, les signaux d’alerte et les stratégies de rétablissement.
  7. Baumann, N. & Truchot, D. (Réd.). (2020).La santé au travail : Concepts et applications.
    Presses Universitaires de Grenoble. Ouvrage collectif consacrant plusieurs chapitres au stress professionnel et aux approches thérapeutiques.

    Articles ou rapports complémentaires :

    • – Organisation Mondiale de la Santé (OMS). (2019). CIM-11 : Burn-out.
      Classification officielle du burnout comme phénomène lié au travail.
    • – Revue de Psychologie du Travail et des Organisations, Publication régulière d’articles scientifiques sur l’épuisement professionnel et la prévention des risques psychosociaux.

    Leadership, Authenticité et Gentillesse : Les Piliers d’un succès durable dans l’entreprise

    Leadership, Authenticité et Gentillesse : Les Piliers d’un succès durable dans l’entreprise

    Leadership, Authenticité et Gentillesse : Les Piliers d’un succès durable dans l’entreprise

    Cet article est inspiré de l’échange riche et sincère que j’ai eu avec Hervé de La Vauvre. À travers son parcours remarquable et les enseignements qu’il m’a partagés sur sa carrière et sa vie, il a su illustrer comment des valeurs profondément humaines peuvent guider un leadership inspirant et durable. Ses réflexions, nourries d’expériences vécues à la tête de multinationales et au sein d’équipes multiculturelles, offrent une leçon précieuse sur ce que signifie réellement diriger avec intégrité, empathie et vision. Je lui exprime toute ma gratitude pour le temps qu’il m’a consacré, ainsi que pour son immense gentillesse et sa grande disponibilité.

    L’Authenticité : être vrai pour inspirer

    La Gentillesse : une force qui unit

    Hervé de La Vauvre incarne à la perfection l’idée qu’un leader authentique est d’abord et avant tout fidèle à ses principes. Il évoque avec passion l’importance de rester soi-même, quelle que soit la position occupée et partage des anecdotes où cette authenticité a marqué ses interactions professionnelles. Par exemple, il se remémore des moments où il recevait des collaborateurs dans son bureau, indépendamment de leur niveau hiérarchique, pour écouter leurs préoccupations ou leur offrir un soutien direct. Ces gestes simples, mais empreints de respect et d’humilité, ont consolidé une culture d’ouverture et de confiance dans les organisations qu’il a dirigées.

    Pour Hervé de La Vauvre, être authentique, c’est aussi reconnaître ses forces et ses faiblesses. Il ne prétend pas tout savoir, mais s’entoure de personnes compétentes et complémentaires pour construire des équipes solides. Cette transparence, alliée à une sincérité dans ses relations, inspire non seulement la loyauté, mais aussi l’engagement des collaborateurs. « Un leader qui reste vrai est un leader qui inspire », résume-t-il.

    La gentillesse, souvent perçue comme une faiblesse dans les cercles professionnels, est pour Hervé de La Vauvre un atout puissant. Il explique que la gentillesse ne consiste pas à éviter les décisions difficiles, mais à les prendre avec respect et empathie. Lorsqu’il a été confronté à des situations délicates, comme des restructurations ou des licenciements, il a toujours cherché à accompagner les collaborateurs concernés avec dignité et bienveillance. Cela passe, selon lui, par un dialogue honnête et des explications claires sur les raisons derrière les décisions, tout en offrant un soutien pour les étapes suivantes.

    Un exemple marquant de cette philosophie est son engagement personnel à rencontrer les employés touchés par des changements organisationnels majeurs. « Même dans les moments difficiles, la gentillesse peut être une force qui apaise, soutient et unit », explique-t-il. Cette approche a permis de maintenir la motivation des équipes restantes et de préserver une culture d’entreprise respectueuse et humaine.

    L’humanisme : placer les individus au centre

    Au cœur du leadership d’Hervé de La Vauvre se trouve une croyance profonde en l’humanisme. Pour lui, les individus ne sont pas de simples rouages dans une machine, mais des êtres complexes et uniques, dont il est essentiel de reconnaître les contributions et les besoins. Il partage avec émotion des souvenirs d’interactions avec des employés de tous horizons, soulignant que chaque personne mérite d’être écoutée et valorisée, quelle que soit sa fonction.

    L’humanisme se traduit également dans sa capacité à intégrer la diversité culturelle dans son management. Ayant travaillé sur plusieurs continents, il a appris à apprécier et à célébrer les différences, qu’il considère comme des sources inestimables de créativité et d’innovation. Selon lui, un bon leader ne se contente pas de gérer des équipes ; il crée un environnement où chacun peut s’épanouir et donner le meilleur de soi-même.

    Éthique et exemplarité

    Les récits d’Hervé de La Vauvre témoignent de son intégrité exemplaire et de sa conviction que le leadership doit être guidé par l’exemple. Il se souvient d’avoir proposé des ajustements de rémunération en période de crise économique, réduisant ses propres avantages avant de demander des sacrifices à ses équipes. Ce type de décision, bien que difficile, a renforcé la confiance et le respect des collaborateurs, qui voyaient en lui un leader prêt à partager les efforts nécessaires.

    Pour lui, l’éthique n’est pas seulement une posture, mais un engagement quotidien. Cela signifie prendre des décisions justes, même lorsqu’elles ne sont pas les plus faciles ou les plus populaires, et toujours rester fidèle à ses valeurs fondamentales. « Le vrai pouvoir d’un leader réside dans sa capacité à inspirer par l’exemple et à incarner les principes qu’il défend », affirme-t-il.

    L’Impact durable d’un leadership authentique

    Les enseignements d’Hervé de La Vauvre montrent qu’un leadership fondé sur l’authenticité, la gentillesse et l’humanisme peut transformer des organisations de manière durable. Il ne s’agit pas seulement de résultats financiers ou de performance, mais de l’impact humain laissé sur les collaborateurs, les clients et les partenaires. En mettant l’accent sur la confiance, la transparence et le respect, il a construit des équipes engagées et résilientes, capables de relever ensemble les défis les plus complexes.

    Pour Monsieur de La Vauvre, ce style de management est également un levier pour encourager l’innovation. Lorsque les individus se sentent écoutés et valorisés, ils osent exprimer leurs idées et explorer de nouvelles solutions. Cela crée une dynamique positive qui bénéficie à la fois à l’organisation et aux personnes qui la composent.

    Conclusion : Une inspiration pour aujourd’hui et demain

    Les échanges avec Hervé de La Vauvre rappellent que le succès durable ne se limite pas aux résultats financiers ou aux titres prestigieux. Il réside avant tout dans l’impact positif que l’on laisse sur les autres, grâce à un leadership authentique et profondément humain. Son parcours illustre avec force que diriger, c’est bien plus que gérer des chiffres : c’est bâtir des relations, inspirer des individus et laisser un héritage de valeurs. Dans un monde en quête de sens et d’équilibre, son exemple est plus pertinent que jamais.

    Envie d’aller plus loin ? Qui est Hervé de La Vauvre :

    leadership

    Un Leader authentique et bienveillant

    Hervé de La Vauvre est un dirigeant français qui a marqué le monde des affaires par un leadership fondé sur l’authenticité, l’humanisme et la gentillesse. Né au Maroc, il a grandi dans un environnement riche en diversité culturelle, ce qui a nourri dès son plus jeune âge une ouverture d’esprit et une sensibilité particulière aux différences. Ces valeurs sont devenues les piliers de sa carrière, façonnant un style de management unique qui a su inspirer et fédérer ses équipes à travers le monde.

    Débuts professionnels : les fondations d’un parcours exceptionnel

    Hervé de La Vauvre commence sa carrière chez Ciprial, une division du groupe Medial, où il se familiarise avec les rouages de l’industrie agroalimentaire et pharmaceutique. Ces premières expériences lui permettent de développer une compréhension approfondie des enjeux industriels et des relations complexes entre producteurs et industriels. Ce contexte lui apprend également à résoudre des conflits avec une approche empathique et respectueuse, un trait qui deviendra sa signature dans les années à venir. Sa capacité à innover et à collaborer avec les parties prenantes a rapidement fait de lui un professionnel incontournable dans son domaine.

    L’ascension chez Griffith Laboratories : un Français à la tête d’une multinationale américaine

    En 1996, Hervé de La Vauvre rejoint Griffith Laboratories, une multinationale américaine spécialisée dans les ingrédients alimentaires. Grâce à son sens stratégique et sa capacité à s’adapter à un environnement international, il est nommé président pour l’Europe. Pendant cette période, il transforme les opérations européennes en adoptant une vision centrée sur la collaboration et l’innovation, tout en valorisant la diversité culturelle des marchés européens.

    Son succès ne passe pas inaperçu : en moins de trois ans, il est promu président mondial et CEO, devenant l’un des rares Français à diriger une multinationale américaine. Ce rôle exigeant le confronte à des décisions complexes, mais Hervé s’appuie sur ses valeurs pour naviguer avec succès dans un environnement compétitif. Il se distingue par sa capacité à combiner fermeté dans les décisions stratégiques et gentillesse dans ses relations humaines, un équilibre qui lui vaut le respect de ses collaborateurs à tous les niveaux de l’organisation.

    Un leadership ancré dans l’humanisme

    Tout au long de sa carrière, Hervé de La Vauvre a adopté un style de leadership humaniste, où chaque individu est valorisé pour ses compétences uniques. Il a toujours maintenu une politique de porte ouverte, permettant à tous les employés, quel que soit leur rang hiérarchique, de s’exprimer librement. Cette approche inclusive a non seulement renforcé la confiance des équipes, mais a également favorisé une culture d’entreprise basée sur la transparence et la coopération.

    Lorsqu’il devait prendre des décisions difficiles, comme des licenciements, il s’efforçait de les aborder avec une grande empathie. Il a partagé des moments marquants où il prenait personnellement le temps d’accompagner les personnes concernées, soulignant que la gentillesse n’exclut jamais la fermeté. Pour lui, le rôle d’un leader est d’aider chacun à trouver sa place, même lorsque cela signifie admettre qu’un poste ou une fonction ne correspond pas à une personne.

    Engagement pour la culture et le patrimoine

    Parallèlement à sa carrière, Hervé de La Vauvre s’est toujours investi dans la promotion de la culture française et la préservation du patrimoine. En tant que président de l’Alliance Française de Chicago, il a contribué activement à la diffusion de la langue et de la culture françaises aux États-Unis. Il a également mis en lumière son attachement au Maroc à travers la publication en 2016 de Palais Lamrani – Une histoire, une passion…, un ouvrage célébrant la beauté et l’histoire de ce lieu emblématique. Cet engagement illustre sa passion pour la transmission des valeurs culturelles et son profond respect pour les traditions.

    Une source d’inspiration pour les générations futures

    Le parcours d’Hervé de La Vauvre est une véritable leçon de leadership. Son approche centrée sur l’humain, son respect pour la diversité et sa capacité à inspirer les autres en restant fidèle à ses valeurs font de lui une figure exemplaire. Il prouve que le succès ne se mesure pas seulement en termes de résultats financiers, mais également dans la manière dont un leader impacte positivement les personnes qui l’entourent.

    Aujourd’hui, Hervé de La Vauvre continue d’inspirer par son parcours et ses enseignements. Sa carrière, marquée par une quête constante de justice, d’authenticité et d’humanisme, laisse un héritage durable dans le monde des affaires, rappelant que l’excellence professionnelle et les valeurs humaines peuvent non seulement coexister, mais aussi se renforcer mutuellement.

    Ses publications :

    leadership
    leadership
    La sagesse du cœur : une nouvelle voie vers l’épanouissement professionnel

    La sagesse du cœur : une nouvelle voie vers l’épanouissement professionnel

    La sagesse du cœur : une nouvelle voie vers l’épanouissement professionnel

    L’intelligence de cœur : quand l’émotionnel devient une force au service de l’épanouissement professionnel et personnel

    Dans un monde professionnel souvent axé sur la performance et la rationalité, on oublie parfois l’importance d’écouter et d’honorer nos émotions. Pourtant, c’est précisément au croisement de la tête et du cœur que se trouve une véritable source de bien-être et de réussite : l’intelligence de cœur. Souvent associée à l’intelligence émotionnelle, elle va au-delà de la simple gestion de nos émotions et englobe aussi l’empathie, la compassion et la bienveillance envers soi-même et les autres.

    Dans cet article, je vous propose de (re)découvrir ce qu’est l’intelligence de cœur, pourquoi elle est essentielle dans le milieu professionnel et comment la cultiver au quotidien.

    Qu’est-ce que l’intelligence de cœur ?

    L’intelligence du cœur peut se définir comme la capacité à reconnaître, comprendre et utiliser nos émotions et celles des autres de manière constructive. Elle mobilise plusieurs compétences clés :
    1. La conscience de soi : être capable d’identifier et de nommer ses émotions, ses besoins et ses limites.
    2. La régulation émotionnelle : savoir accueillir ses émotions sans jugement et sans s’y perdre, afin de rester en phase avec soi-même.
    3. L’empathie : comprendre les états émotionnels d’autrui, être présents à leurs ressentis, tout en restant ancrée dans sa propre réalité.
    4. La bienveillance : adopter une attitude ouverte et tolérante envers ses propres ressentis comme ceux des autres.
    5. La communication émotionnelle : oser exprimer ses besoins, ses ressentis et ses valeurs, afin de favoriser la compréhension mutuelle.
    Lorsqu’on développe cette forme d’intelligence, on gagne en authenticité, en respect de soi et en qualité de relation avec nos collègues, partenaires ou clients.

    Pourquoi développer l’intelligence de cœur au travail ?

    1. Prévenir l’épuisement professionnel et favoriser le bien-être

    Prendre soin de son monde émotionnel, c’est limiter l’accumulation de stress et prévenir l’épuisement professionnel. En étant à l’écoute de nos émotions, nous sommes plus à même de reconnaître les signaux d’alerte (fatigue, lassitude, irritabilité) et de trouver des solutions pour y remédier. En parallèle, développer l’empathie et la bienveillance contribue à instaurer un climat de travail plus respectueux et serein.

    1. Améliorer la communication et la coopération

    Dans un environnement professionnel, les tensions et les malentendus naissent souvent d’une mauvaise expression ou réception des émotions. L’intelligence de cœur facilite le dialogue : on apprend à clarifier ses intentions, à écouter réellement la parole d’autrui et à désamorcer les conflits avant qu’ils ne prennent de l’ampleur. Résultat : les équipes communiquent mieux, les collaborations se font plus fluides, et chacune se envoie valorisée.

    1. Stimuler l’innovation et la créativité

    Travailler dans un environnement propice à l’expression des idées et des ressentis permet de libérer la créativité. L’intelligence de cœur incite à la curiosité, à l’accueil des émotions comme un levier d’inspiration plutôt qu’une contrainte. Elle nous aide à nous aventurier hors de notre zone de confort pour tenter de nouvelles approches, tout en restant à l’écoute des retours d’autrui de façon constructive.

    1. Accompagner les transitions et les changements

    Chaque transition professionnelle ou personnelle (nouveau poste, reconversion, départ…) s’accompagne d’émotions fortes : doute, peur, excitation, joie… L’intelligence de cœur nous permet d’aborder ces changements en accueillant nos ressentis et en créant un espace d’échange bienveillant. Nous pouvons alors dépasser nos craintes, clarifier nos envies et envisager l’avenir de manière plus sereine et confiante.

    Comment développer l’intelligence de cœur ?

    1. Cultiver la conscience de soi
      Prenez régulièrement un temps pour vous poser, respirer et faire le point sur ce que vous ressentez. Identifier vos émotions et besoins vous aidera à mieux les comprendre et à agir en conséquence. La méditation, l’écriture ou le simple fait de prendre un moment de silence peuvent être bénéfiques pour renforcer cette conscience.
    2. Pratiquer l’écoute active
      Faire preuve d’empathie commence par prendre le temps d’entendre réellement ce que l’autre exprime. Évitez de préparer votre réponse pendant qu’il ou elle parle : concentrez-vous plutôt sur ses mots, son ton, son langage corporel. Reformulez si nécessaire, afin de valider que vous avez bien compris son point de vue.
    3. Accueillir toutes les émotions, sans jugement
      Aucune émotion n’est « mauvaise » en soi : chacune vous renseigne sur vos besoins et vos limites. En apprenant à les accepter telles qu’elles sont, vous gagnerez en sérénité et vous pourrez les transformer en une force créative et constructive.
    4. Exprimez vos ressentis avec assertivité
      Partagez vos émotions et vos besoins de manière claire et respectueuse est essentiel pour favoriser une communication saine. Cela vous évitera d’accumuler des frustrations et des incompréhensions, qui peuvent se transformer en conflits sur le long terme.
    5. S’ouvrir à la vulnérabilité
      L’intelligence de cœur demande parfois de faire preuve de vulnérabilité : reconnaître que l’on peut avoir besoin d’aide ou de soutien, et oser le demander. Cette démarche n’est pas un signe de faiblesse, bien au contraire. Elle reflète un profond respect de soi et renforce la qualité de nos liens avec les autres.

    L’intelligence de cœur, un atout durable

    En développant l’intelligence de cœur, nous ne nous contentons pas de mieux gérer le stress ou d’éviter les conflits : nous nous offrons une base solide pour évoluer de façon alignée et épanouie. Dans un monde professionnel en quête de sens, c’est bien souvent l’authenticité, la cohérence et la qualité du lien humain qui permettent de créer une véritable dynamique de progrès.

    Que ce soit pour avancer sereinement dans votre travail, accompagner un changement de cap, ou simplement mieux comprendre ce qui vous anime, l’intelligence de cœur se révèle une compétence clé. En la cultivant, vous encouragez des relations professionnelles plus authentiques, un mieux-être au quotidien, et vous ouvrez la porte à des opportunités d’évolution riches et porteuses de sens.

    Envie d’aller plus loin ?

    Si vous ressentez le besoin d’un accompagnement pour développer vos compétences émotionnelles, faire face à des situations conflictuelles, ou encore amorcer une transition professionnelle avec sérénité, je vous invite à me contacter. Ensemble, nous pourrons explorer vos ressources, définir vos objectifs et mettre en place des outils concrets pour gagner en confiance et en stabilité dans votre parcours.